³¤³Ç²ÊÓ¡公司推行5S活动 |
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公司推行“5S”活动已有一段时间，成立了专门小组针对员工的工作、生活环境进行全方面评比，并定期举行由高层领导颁奖大会，同时也带领员工对厂区、生活区进行现场学习与指正，其目的就是为了全面提高公司现场管理水平及全体员工综合素质。 公司推行“5S”改善工作至今仍有极少部分员工存在错误的想法：以为开展“5S”改善工作完全是为公司而对自身无益，其实不然，“5S”工作不但能使企业健康快速发展且对我们每个人工作及生活有巨大帮助。 “5S”起源于日本，指的是在生产现场将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有较管理。是由整理（SEIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISOH），清洁（SEIREESU），素养（SHISUKE）五大步骤组成，每个英文单词前一个字母为S，所以简称为“5S”，它的每个步骤都给予我们的工作及生活很多方便：整理就是将必需品与非必需品区分，在我们的工作和生活中经常有一些残余物品及无法使用或暂不使用工具，那么应及时按类区分，区分后将物品、用具按相对应流程规定布置，并加以标识使工作场所一目了然来达到整理的效果。在井井有条的工作秩序下应做到清扫，使环境、设备干净整洁，这样才能保持良好的工作情绪、稳定品质。将以上工作进行到底并加以标准化、制度化使之成为惯例和制度，让清扫转变为每个人工作及生活中的一种习惯及共同遵守的规章制度，从而达到提升个人的素养。 搞好“5S”工作，我想首先我们应该抛去传统的旧观念、旧思想，假如你的思想改变了，行动就会改变了；你的行动改变，习惯自然会改变；如果习惯改变、那么结果一定会改变，让我们共同携手营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好工作氛围，为公司的高速发展奠定坚实的基础。 |
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| 长城彩印 | ||
| 2004-09-27 | ||
